为什么共创是一口缸一瓶

采士标品按制曲批次抽取，批内混合；共创则不同——原料由参与者自己选，各缸原料不同，混在一起就失去了意义。

一句话：原料不同，所以不能混；不能混，所以缸就是身份。标品的身份单位是批次，共创的身份单位是缸。

七个站点

每一站都对应一个你必须做出的具体选择，而不是一个「可以了解一下」的环节。

为什么每站都要「亲手做」：人对自己参与过的东西赋予远超其客观价值的评价。这是整个服务关键的底层机制，也是宜家效应在这里的应用。

更进一步的建议：把甲档做成「所有购买者的默认权益」——凡购买者，自动获得该批次的缸籍查阅权。这个动作几乎零边际成本，但会立刻把「买一瓶酱油」升级为「加入一项追踪」。

在七站之上，还有一个更彻底的产品：认养一口缸，产出归你。

认养编号缸一年，产出归缸主；期间所有记录、影像、检测同步；可到场参与不限次数。

该缸全年产出（预计产量以出缸为准）、《共创志》全本、永久缸牌。

产能约束的正确处理：必须明确写明认养的开始与结束时间、预计产量与浮动范围，并说明若歉收如何处理（按差额退款或补发）。把不确定的地方写清楚，反而令人安心。

产能说明：每年可接受的共创缸数为实际产能上限，不接受超订。具体数字以到厂沟通为准。

开放日不设讲解参观的套路，只做两件事：看缸，和把问题问完。

露天酱缸的实际状态、当日缸温记录、正在进行的工序。

关于这批产品的任何问题，包括我们答不上来的——答不上来的部分会说明原因。

不做品鉴会式的单向宣讲，不设销售位，不在开放日推销。

劝退条款会显著提升留下来的转化率与满意度，这是一个被反复验证的规律。留下来的人，是因为真的想参与。